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Castigo Máximo

De forma colocada, de paradinha, ou até mesmo à Panenka ou Cruijff, marcaremos aqui a actualidade leonina. Analiticamente ou com recurso ao humor, dentro ou fora da caixa, seremos SPORTING sempre.

Castigo Máximo

Jun20

Oh não, outra vez não!

Pedro Azevedo

Noticia o jornal Record que Frederico Varandas tem de novo 3 planos. Parece que desta vez sao para o orçamento...

11 comentários

José da Xã 24.06.2020

Está certo... portanto.
1 - plano inclinado para a desgraça;
2 - plano muito inclinado para a falencia;
3 - plano irreversível para sair.
Infelizmente temos de brincar com as ideias daquele cavalheiro.
JG 24.06.2020

Já agora, com as ideias ou com a falta delas?
Pedro Azevedo 24.06.2020

Alternativamente, vista de cima (planta), de frente (alçado principal) e de lado (alçado lateral). Faz sentido, nunca um presidente do Sporting foi tão alçado pela Comunicação Social. É só ver o que se planta em alguns jornais.

David Craveiro 24.06.2020

Caro Pedro,

Eu que ate' estou de certa forma agradado com a sua disponibilidade para se candidatar (apesar de dificilmente poder votar dado o local onde me encontro) gostaria de saber (e julgo que aqui e' que o Pedro ganharia pontos) que faria o Pedro dadas as circunstancias. Qual o seu rumo em termos de orcamento?

SL
Pedro Azevedo 24.06.2020

Caro David, sobre o orçamento da SAD já tinha escrito em 2018 e voltei a fazê-lo recentemente. Em 2018, sabendo que perderíamos as receitas da Champions teria baixado os custos com pessoal de 73 milhões para 50 milhões. Hoje baixaria para 40 milhões de euros. Mas não seria do aí, os fornecimentos e serviços externos estão a níveis impossíveis, a rondar os 30 milhões por ano, também será preciso cortar aí. O problema é que a Sporting SAD, antes da Covid, tinha um défice de exploração de cerca de 70 milhões de euros por ano (antes da venda de jogadores). Por isso já está necessidade urgente de promoção dos jovens, porque já não há Brunos, Dost ou Raphinha para cobrir o gap.

A questão é que gastamos muitíssimo em jogadores de classe média que podem perfeitamente ser substituídos pelos nossos jovens. Isso também leva a que subam as amortizações, porque, ao invés dos nossos formandos que têm valor contabilistico nulo, a compra de um jogador é amortizada anualmente pelo número de anos do contrato. Além disso, o investimento de quase 50 milhões em 14 jogadores teve de ser financiado, recorrendo-se à antecipação de receitas. Ora, essa operação (factoring) tem um custo e tal fez subir os nossos custos financeiros, pelo que antes da Covid os números finais anuais apontavam para um défice entre custos e proveitos superior a 40 milhões de euros, amortizações de cerca de 20 milhões e custos financeiros à volta de 15 milhões, o que daria um resultado de 75 milhões antes da venda de jogadores.

É possível gastar-se muito menos dinheiro e fazer melhor? É! O Braga tem custos de pessoal de 18 milhões e gastos gerais de 31 milhões, o Sporting tem custos de pessoal de 68 milhões e gastos gerais de 105 milhões. Acresce que, não havendo racionalidade nos custos, vamos estar sempre obrigados a vender os melhores jogadores, neste caso condenados a formar para vender logo. Ora, aquilo em que acredito é que se diga a verdade aos sócios e se vá melhorando a equipa todos os anos, a fim de que no terceiro ano possamos estar a discutir o título. E em vez de comprarmos 14 jogadores e gastarmos 50 milhões - mais os custos anuais com os ordenados a que o depor não liga mas que devem orlar os mais de 20 milhões - proponho que se passa a contratar só dois jogadores de indiscutível qualidade todos os anos, investindo 20 milhões. É que se vendam ou emprestem, com ordenados a serem pagos pelos clubes receptores, aquelas contratações cirúrgicas que só fazem a diferença na folha de pagamentos da SAD. Sei exactamente quem seriam os jogadores a dispensar ou a vender e quais os que é imprescindível ficarem , mas não o devo dizer aqui. Mas entendo que deve haver jogadores top class a enquadrar os mais jovens e na minha maneira de ver só temos actualmente 2. Por isso digo, se dermos tempo a um projecto em detrimento à gestão por impulsos que transforma leões em cães de Pavlov a salivar com títulos da imprensa , em 2-3 anos podemos ter o enquadramento ideal para o sucesso. Se continuarmos a comprar classe média/baixa, então temo que seja o fim. Repare, vendemos 79 milhões líquidos em jogadores esta temporada e a rubrica de Fornecedores (correntes e não correntes) já está acima de 70 milhões (40 milhões em 2018). E o passivo está acima dos 300 milhões de euros. VMOCs, mesmo já tendo a SAD recebido metade da venda de Bruno, nem vê-las, a conta reserva não foi aprovisionada num cêntimo... Isto é trágico, é preciso ter uma política desportiva que faça sentido e que privilegie os resultados desportivos com custos controlados.

SL
Pedro Azevedo 24.06.2020

Este tema merece outro desenvolvimento, desde logo porque comigo haveria um Director Técnico que teria influência sobre todo o futebol, profissional e de formação, Scouting e Gestão de activos, que teria como prioridade a definição do tipo de futebol que se iria jogar nos escalões competitivos (os miúdos muito jovens vão precisam de tácticas, mas sim que se lhes estimule a técnica e se lhes crie desafios para a irem aprimorando), criando um futebol de autor e não de cada treinador, o que ajudaria a uma melhor integração dos jovens.Seria também um formador de treinadores da Academia, que mais tarde poderiam ascender à equipa principal como Barcelona ou Ajax fazem. Haveria também um outro critério e rigor nas contratações. É também importante perceber se não existem conflitos de interesse em áreas nevrálgicas de decisão em alguns departamentos, porque o Sporting não pode continuar a deitar à rua dinheiro e assim comprometer o seu futuro. Dou um exemplo do que poderia ser um conflito de interesses: pessoas com responsabilidades na Academia não podem ser empresários de jogadores nem andar a angariar jogadores para um determinado empresário. Mas isto é só um exemplo, não estou a apontar o dedo a ninguém. Tem de haver procedimentos rigorosos escritos em papel e conhecidos de todos e cumprimento total desses procedimentos. E o Compliance ir-me-á ajudar bastante nesse desiderato.

SL
David Craveiro 24.06.2020

Caro Pedro,

Antes de mais, o meu muito obrigado pela sua explicacao. Foi literal o suficiente e figurada QB as well (perdoe-me mas o meu Portugues comeca a ser um pouco esquecido).

Uma pergunta mais dificil, agora: sabendo que as eleicoes serao em 2022 (e devido ao Covid muito dificilmente serao antes), o que fara' o Pedro para ter mais visibilidade e dar a conhecer melhor as suas ideias?

Que precisa o Pedro que eu, seu consocio, faca?

SL
Pedro Azevedo 24.06.2020

David, em primeiro lugar deixe-me agradecer a sua disponibilidade. Eu creio que a visibilidade decorrerá naturalmente das ideias e projecto que tenho. E virá com o tempo. O que não invalida que cada um a quem as ideias possam estimular as divulgue. Infelizmente, já percebi que não se pode evitar que um comboio desgovernado bata de frente ou que um navio comece a tombar de lado, por muito que o tenhamos antecipado. As coisas são o que são e nem sempre são percepcionadas de forma igual por todos. Finalmente, com 1-2 anos de atraso, descobriu-se a formação. Menos mal, digo eu, por muito que Domingos Duarte, Palhinha, Demiral, Matheus Pereira, Mama Baldé tenham sido desperdiçados em termos de rendimento desportivo. O mesmo se terá passado com Ryan Gauld ou Gelson Dala, todos preteridos por contratações cirúrgicas que só provaram na folha de pagamentos. Mas pronto, não se pode mudar o passado. Porém, todos sabemos que não chegámos aqui por convicção, mas sim porque não tínhamos outra opção em virtude do défice estrutural da SAD e a necessidade de valorizar novos jogadores após se ter perdido o Bruno, o Dost e o Raphinha. Agora interessa perceber qual é o plano: formar para vender ou formar para ganhar? Lendo os jornais não tenho dúvidas. Bem gostaria que fôssemos austeros na ida ao mercado e que só procurássemos qualidade. Tenho dúvidas que seja isso que venha a acontecer. No fundo, a única boa notícia é ter chegado um treinador que aposta nos miúdos. Isso dá esperança. Ainda assim estão a depositar-se no treinador coisas que eu gostaria que fossem entregues a um Director Técnico ou COO experientes. E por um bom motivo: os treinadores, tal como os jogadores, estão sempre de passagem (embora haja jogadores que se deve tentar que fiquem para sempre),o Director Técnico faria sempre sentido permanecer, independentemente dá Direcção.

No fundo, sem desestabilizar mas não deixando de apontar caminhos, aquilo que lhe peço a si, bem como a todos os Sportinguistas, é que estabeleçam sempre pontes no sentido de com urbanidade se conseguir discutir qual a melhor solução para o clube. E que se analise as opções em cima da mesa não só pela superfície, pelos soundbites, mas essencialmente pelo desenvolvimento das mesmas e forma como se cosem entre si em termos de projecto. Nesse sentido, modéstia à parte, tenho de dizer que ainda não vi ideias tão claras como as que tenho em profusão apresentado nem percepção do que verdadeiramente interessa no futuro do Sporting.

SL

Verde Protector 24.06.2020

Provavelmente se o 1° orçamento for reprovado, a ideia é ter mais 2 para apresentar :)
Será interessante perceber se os sócios, através do orçamento, vão mostrar o “cartão vermelho” à gestão de Varandas. Desconfio que sim.
Pedro Azevedo 24.06.2020

Sim, mas aí já estamos a falar do orçamento do Sporting. O Record refere-se ao orçamento da SAD, e sobre esse os sócios não são auscultados.

SL
Pedro Azevedo 24.06.2020

Entendi a piada 😀, mas só pode haver uma segunda oportunidade de apresentação do orçamento do clube. Depois disso, só duodécimos.

SL

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