Mais competitividade, maior sustentabilidade
Pedro Azevedo
O jornal Record dá hoje à estampa uma entrevista ao presidente da Federação Portuguesa de Futebol, Dr Fernando Gomes, onde este aponta a venda dos direitos televisivos para outros países como uma futura solução para os problemas financeiros dos clubes portugueses.
Já aqui tinha defendido esse cenário, pelo que em tese nada tenho a opôr às palavras certamente bem intencionadas do presidente da FPF. O problema é que uma reacção por parte do mercado implica uma acção por parte das autoridades que supervisionam o futebol português, e sem uma profunda revolução dos quadros competitivos nacionais tudo não passará de um "wishful thinking".
Gaba-se o Dr Fernando Gomes do sexto lugar que Portugal actualmente ocupa no ranking das competições europeias da UEFA. A verdade é que esse ranking não reflecte a realidade da classe média do futebol português, é tão somente produto de uma macrocefalia do nosso futebol onde as assimetrias entre grandes e pequenos são enormes e a classe média tem sido progressivamente esvaziada, salvando-se Braga, Guimarães e Rio Ave a um nível competitivo razoável. Da mesma forma, aliás, que o título de campeão europeu conquistado por Portugal a nível de selecções ainda menos reflecte as condições existentes no país, dado que, exceptuando um núcleo duro de jogadores que à época actuavam pelo Sporting, a maioria dos seleccionados beneficiou da competitividade dos campeonatos onde actuavam no estrangeiro.
A nossa Primeira Liga tem um défice de competitividade gritante e a falta de intensidade do jogo tem-se vindo a reflectir naquilo que têm sido as últimas participações europeias dos nossos clubes mais representativos. Há dados objectivos que o confirmam: já aqui abordei a questão do tempo útil de jogo, aspecto onde segundo um estudo do Observatório do Futebol, alargado a 37 ligas europeias, a Primeira Liga ocupa o último lugar com 50,9% (60,2% da Premier League, 58,5% da Bundesliga, 55,8% da La Liga).
Por conseguinte, se queremos ter um futebol mais competitivo temos de diminuir as equipas da Primeira Liga e proceder a uma distribuição de receitas mais equitativa entre os seus participantes (DireitosTV e Fundo de Competitividade). Recentemente trouxe aqui algumas ideias que poderiam servir o propósito de melhoria do produto a fim de que este fosse mais vendável nacional e internacionalmente. Creio que a reformulação dos quadros competitivos é fundamental a esse objectivo e deveria ser iniciada de imediato para que daqui a 3-5 anos os nossos campeonatos pudessem reflectir essa visão. Na minha opinião, Portugal deveria ter 3 campeonatos profissionais - Primeira Liga, Segunda Liga e Terceira Liga - , cada um com 12 equipas e jogado em forma de "poule" a duas voltas, com "play-off" (6 primeiros da primeira fase) e "play-out" (6 últimos da primeira fase) também a duas voltas (os pontos acumulam). Desceria o último de cada campeonato e subiria o primeiro da 2ª e 3ª Liga, disputando-se uma liguilha entre o penúltimo de um campeonato e o 2º classificado do campeonato imediatamente inferior. As transmissões televisivas destes 3 campeonatos seriam asseguradas por venda em bloco (centralizada). Por motivos financeiros, a 4ª divisão (semi-profissional) seria disputada por zonas geográficas (4), agrupando-se os clubes em regiões próximas a fim de se evitarem grandes custos de deslocação. Cada zona conteria 14 equipas. Os vencedores de cada zona enfrentar-se-iam numa "poule" final disputada a 2 voltas, o que lhes proporcionaria, no total, exactamente o mesmo número de jogos (32) dos clubes das divisões superiores.
A Taça da Liga seria disputada pelas equipas das 3 divisões profissionais (universo de 36). Todas as equipas da Primeira e Segunda Liga (24) estariam automaticamente apurada para os dezasseis-avos-de-final desta competição, assim como os 4 primeiros da Terceira Liga, perfazendo um total de 28 equipas. As restantes 8 disputariam uma pré-eliminatória, apurando-se assim mais 4 equipas para a fase seguinte. Dos dezasseis-avos-de-final até aos quartos-de-final os jogos que o sorteio indicasse seriam sempre disputados em casa do clube pior classificado. A Final Four seria disputada em campo neutro, nos moldes actuais.
Enfim, para que um objectivo não se revele uma quimera é necessário dar passos concretos para que ele se torne possível. É por isso tempo de falar menos e pensar e implementar mais. E também de se fazerem algumas cedências, porque o que à primeira vista possa parecer um passo atrás rapidamente será percepcionado como dois passos à frente.
P.S. Outro pressuposto fundamental para a imposição de um produto no mercado é a sua credibilidade. E isso só se obtém com transparência de processos e regulamentos claros e inequívocos que protejam a integridade da competição.